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穿越周期!VC/PE如何做好“投資”“管理”
2024年08月30日 17:21   來(lái)源:中新網(wǎng)上海  

  8月28日,“凝新聚力·質(zhì)贏未來(lái)”,2024第十八屆沙利文中國(guó)增長(zhǎng)、科創(chuàng)與領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)暨第三屆新投資大會(huì)在上海靜安瑞吉酒店盛大開(kāi)幕。

  上午的“新投資”大家談圓桌論壇由中新社(北京)國(guó)際傳播集團(tuán)上海分公司承辦,中新社(北京)國(guó)際傳播集團(tuán)上海分公司總監(jiān)曹卉擔(dān)任主持,邀請(qǐng)到元禾原點(diǎn)管理合伙人費(fèi)建江、華映資本創(chuàng)始管理合伙人季薇、常見(jiàn)投資創(chuàng)始合伙人夏朝陽(yáng)博士、海爾資本管理合伙人張嘉誠(chéng),對(duì)創(chuàng)投“募投管退”現(xiàn)狀進(jìn)行熱烈探討。

  其中,投資環(huán)節(jié)尤其考驗(yàn)機(jī)構(gòu)的“眼力”,而管理環(huán)節(jié)對(duì)被投企業(yè)發(fā)展又很關(guān)鍵。在當(dāng)前“內(nèi)卷”的行業(yè)背景下,如何瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)投資企業(yè),培育企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)也提出了新的要求。

  投資考量要求更高

  在投資端,VC/PE機(jī)構(gòu)有何新考量?張嘉誠(chéng)認(rèn)為,產(chǎn)能過(guò)剩伴隨國(guó)內(nèi)眾多行業(yè),當(dāng)今白熱化的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局下,對(duì)企業(yè)家提出了更高的要求,可以說(shuō)是成為“六邊形戰(zhàn)士”形象。因此,海爾資本在投資方向上保持不變,但對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及創(chuàng)始人要求更高。

  “作為產(chǎn)業(yè)資本,我們更多賦能產(chǎn)業(yè)上下游!睆埣握\(chéng)進(jìn)一步表示,投資方面,海爾資本有一些先天優(yōu)勢(shì),比如與產(chǎn)業(yè)結(jié)合緊密,將投資項(xiàng)目的技術(shù)產(chǎn)品放入產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,無(wú)論是技術(shù)水平、適用性,還是產(chǎn)品價(jià)格、盈利空間,實(shí)際具體情況“一目了然”。

  “我們還需要看到企業(yè)和創(chuàng)始人的應(yīng)變能力,當(dāng)前形勢(shì)變化太快,以前講三年一個(gè)風(fēng)口,現(xiàn)在是兩三個(gè)月就一個(gè)風(fēng)口!睆埣握\(chéng)還強(qiáng)調(diào),企業(yè)、創(chuàng)始人和投資機(jī)構(gòu),未來(lái)都需要擁有應(yīng)變能力,這也是投資的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  創(chuàng)造價(jià)值保持生命力

  費(fèi)建江強(qiáng)調(diào)元禾原點(diǎn)的兩大標(biāo)簽,早期和技術(shù)。2013年對(duì)此定調(diào)的背后有兩大原因,一是他們認(rèn)為早期投資創(chuàng)造價(jià)值,而創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)構(gòu)才能在市場(chǎng)中長(zhǎng)期生存發(fā)展;第二,他們認(rèn)為技術(shù)是推動(dòng)新一輪生產(chǎn)力的動(dòng)力,整個(gè)產(chǎn)業(yè)變革都需要技術(shù)的進(jìn)步。因此,從理論上來(lái)說(shuō),技術(shù)是可以穿越周期的。作為一個(gè)能夠穿越周期、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的投資機(jī)構(gòu),元禾原點(diǎn)能夠在不同的市場(chǎng)環(huán)境下持續(xù)生存下來(lái),保持生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前市場(chǎng)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的環(huán)境下,元禾原點(diǎn)的投早期、投技術(shù)的發(fā)展戰(zhàn)略不會(huì)改變。

  費(fèi)建江進(jìn)一步介紹稱(chēng),元禾原點(diǎn)當(dāng)前保持正常的投資節(jié)奏,今年內(nèi)已經(jīng)投資了20多家企業(yè)。而就投資方法論而言,一是跟著黨走,更加關(guān)注資源傾斜、政策支持的行業(yè),聚焦中國(guó)做投資;二是他們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)被投標(biāo)的稀缺性;三是現(xiàn)階段做了很重要調(diào)整,正常投資的同時(shí),要求被投企業(yè)在此輪獲得的資本,至少要支撐公司正常發(fā)展兩年以上的時(shí)間,在這期間不用考慮融資問(wèn)題,更多專(zhuān)心做研發(fā),考慮公司生存發(fā)展。

  與產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合

  VC/PE資本對(duì)推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展有著重要作用。季薇認(rèn)為,提及發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的前提,人們更容易想到“技術(shù)的革命性突破”,但其實(shí)除此之外還有兩個(gè)因素——“生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置”與“產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)”!斑@就意味著,除了技術(shù)的影響之外,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,第一,需要產(chǎn)業(yè)端有信心做投資,擴(kuò)大再生產(chǎn);第二,需要消費(fèi)終端的振興;第三需要生產(chǎn)要素的有效配置。而風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在資源有效配置中扮演著重要角色!

  為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的目標(biāo),不同類(lèi)型的投資機(jī)構(gòu)也產(chǎn)生了打法的變化。季薇站在財(cái)務(wù)投資人角度對(duì)變化進(jìn)行了闡釋。

  第一,與產(chǎn)業(yè)結(jié)合更深。過(guò)往財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)(尤其是投早期)一以貫之的是Top-down的方法論,即研究驅(qū)動(dòng),通過(guò)預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展前景、梳理行業(yè)脈絡(luò)、厘清產(chǎn)業(yè)上下游價(jià)值鏈關(guān)系的邏輯來(lái)挖掘有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為偉大企業(yè)的項(xiàng)目。而當(dāng)下華映資本則會(huì)在日常與產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn)企業(yè)、鏈主企業(yè)做更多交流,所以現(xiàn)在的方法論變成了研究驅(qū)動(dòng)加深入地方、深入產(chǎn)業(yè)的Top-down與Bottom-up結(jié)合的模式!拔矣X(jué)得,現(xiàn)在脫離了產(chǎn)業(yè)、脫離了技術(shù)轉(zhuǎn)化過(guò)程中實(shí)際落地行業(yè)的投資機(jī)構(gòu),很難把投資做好!

  第二,投早、投小。當(dāng)下很多投資方向的核心技術(shù),最早都是從高校、研究機(jī)構(gòu)的積淀中轉(zhuǎn)化而來(lái)。“華映和各地研究機(jī)構(gòu)都保持著深度、密切的聯(lián)系,我們希望借此更早看到一些創(chuàng)新型技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)并從源頭做好技術(shù)人才資源的積累!

  第三,更加具備全球視野。過(guò)往企業(yè)出海是利用中國(guó)發(fā)達(dá)的供應(yīng)鏈,將成熟的和互聯(lián)網(wǎng)、電商等相關(guān)的模式搬到國(guó)外。而今天,有越來(lái)越多的企業(yè),不是在形成了全球競(jìng)爭(zhēng)力之后才進(jìn)行全球化布局,而是在最初做中國(guó)市場(chǎng)與全球市場(chǎng)相關(guān)的生產(chǎn)要素配置時(shí),便已經(jīng)思考了全球化問(wèn)題!白鳛橥顿Y機(jī)構(gòu),我們應(yīng)該在此過(guò)程中為企業(yè)提供幫助,華映具備一些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),我們?cè)谏罡鞯禺a(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí),由于合伙人團(tuán)隊(duì)全部具備全球化背景,所以可以幫助被投企業(yè)在全球化過(guò)程中解決適配性、合規(guī)性等問(wèn)題!

  重點(diǎn)關(guān)注硬科技賽道

  近幾年,國(guó)資LP在股權(quán)投資市場(chǎng)中的聲量漸大,這一投資人結(jié)構(gòu)變化也并未影響到常見(jiàn)投資“投早、投小、投硬科技”的策略。夏朝陽(yáng)認(rèn)為,國(guó)資股東LP的需求與公司投資策略高度契合。投資不僅要與國(guó)家和區(qū)域的戰(zhàn)略發(fā)展方向一致,更要展現(xiàn)自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)積累,以實(shí)現(xiàn)真正的投資協(xié)同。

  因此在投資方向上,常見(jiàn)投資重點(diǎn)關(guān)注硬科技賽道。夏朝陽(yáng)表示,先進(jìn)能源、先進(jìn)材料和人工智能等硬科技是未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。這些領(lǐng)域不僅技術(shù)含量高,而且與國(guó)家的戰(zhàn)略方向高度契合,希望通過(guò)投資這些領(lǐng)域,推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

  夏朝陽(yáng)對(duì)“硬科技”的定義不僅僅局限于硬件,而是要求軟硬件的有機(jī)結(jié)合。從行業(yè)的角度,可以概括為“三個(gè)行業(yè)一個(gè)支撐”,也就是先進(jìn)能源、先進(jìn)材料和先進(jìn)制造等細(xì)分行業(yè),并在此基礎(chǔ)上,拓展到新一代信息技術(shù)、人工智能和集成電路等支撐技術(shù)領(lǐng)域。

  夏朝陽(yáng)進(jìn)一步表示,近幾年國(guó)內(nèi)相關(guān)硬技術(shù)能力與人才資源持續(xù)積累,已經(jīng)進(jìn)入了應(yīng)用交互爆發(fā)拐點(diǎn)的階段,資本寒冬既讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與投資方更加理性、審慎,也讓真正具備實(shí)力的團(tuán)隊(duì)能夠快速脫穎而出,占據(jù)領(lǐng)先地位。

  當(dāng)前投資市場(chǎng)正經(jīng)歷著下行趨勢(shì),估值調(diào)整成為不可避免的現(xiàn)象。夏朝陽(yáng)認(rèn)為這是市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)的結(jié)果,也是投資環(huán)境逐漸成熟的標(biāo)志。常見(jiàn)投資的應(yīng)對(duì)策略是保持敏銳的市場(chǎng)洞察力,把握結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì),同時(shí)與創(chuàng)業(yè)者建立共識(shí),共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

  切實(shí)為企業(yè)賦能

  在“募投管退”四個(gè)環(huán)節(jié)中,管理環(huán)節(jié)也是相當(dāng)重要的,投資機(jī)構(gòu)如何為被投企業(yè)賦能,實(shí)現(xiàn)雙贏?

  季薇直言,過(guò)往十年間,投資機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理發(fā)生了很大變化。十年前在投資會(huì)上如果提起“管”,會(huì)有很多爭(zhēng)議,當(dāng)時(shí)的投資人都覺(jué)得優(yōu)秀的企業(yè)不需要管理,投資機(jī)構(gòu)只需要給到資金,這些企業(yè)便會(huì)自己成長(zhǎng)為偉大的企業(yè)。但現(xiàn)在,為被投企業(yè)賦能,已成為毋庸置疑的選擇。但關(guān)于要怎樣賦能,還是有更進(jìn)一步的變化。

  季薇進(jìn)一步解釋?zhuān)A映除了過(guò)往投后團(tuán)隊(duì)為被投企業(yè)提供的常規(guī)賦能、定期戰(zhàn)略發(fā)展探討、資源對(duì)接這些舉措,如今會(huì)有三個(gè)層面的加深:一是會(huì)與被投企業(yè)進(jìn)行更高頻的信息互動(dòng),“因?yàn)槠髽I(yè)更多都是在微觀的業(yè)務(wù)上埋頭勞作,但我們對(duì)于行業(yè)宏觀政策的變動(dòng)會(huì)有更多的研究,而這些信息很可能會(huì)對(duì)他們的發(fā)展產(chǎn)生重大影響,所以需要更高頻進(jìn)行對(duì)齊!倍谴罱ǜ鄻蛄,即在落地層面,為企業(yè)找到符合其發(fā)展的地方并做對(duì)接;三是在出海層面配備更大、更專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì),幫助企業(yè)進(jìn)行全球化競(jìng)爭(zhēng)。

  “投資界有個(gè)共識(shí),投得好不如管得好,管得好不如退得好!痹趶埣握\(chéng)看來(lái),管其實(shí)更多是賦能。在現(xiàn)在這個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,一個(gè)企業(yè)想發(fā)展成功,盡可能希望所有資源“all in”,其中投資機(jī)構(gòu)作為股東,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中助力作用巨大。作為產(chǎn)業(yè)資本,海爾資本早在十年前便設(shè)立了投后管理和戰(zhàn)略部門(mén),結(jié)合產(chǎn)業(yè)資源幫助企業(yè)做切實(shí)賦能,小到訂單合作、IP賦能,大到戰(zhàn)略制定、文化輸出等。(完)

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編輯:曹卉  

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