(第四屆進(jìn)博會(huì))訪談丨施耐德電氣中國(guó)區(qū)總裁：長(zhǎng)蛇陣式的全球供應(yīng)鏈正在縮短

　　中新社上海11月9日電 (記者 龐無(wú)忌)今年以來(lái)，全球多國(guó)經(jīng)歷供應(yīng)鏈危機(jī)。美國(guó)港口集裝箱“堆積如山”，超市貨架商品不足，英國(guó)加油站出現(xiàn)恐慌性搶購(gòu)，歐洲多國(guó)電價(jià)急升。過(guò)去幾十年形成的全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題開(kāi)始浮出水面。

　　在第四屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)期間，施耐德電氣中國(guó)區(qū)總裁尹正在接受中新社記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在很多企業(yè)的供應(yīng)鏈還是長(zhǎng)蛇陣式的，遍布全球。但在未來(lái)，供應(yīng)鏈的重組不可避免。

　　當(dāng)前，在碳中和等環(huán)保目標(biāo)的要求下，企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)距離運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的影響，不再像過(guò)去那樣將生產(chǎn)物資和裝配部件集中運(yùn)輸?shù)揭粋�(gè)生產(chǎn)基地，把產(chǎn)品制造完成后通過(guò)遠(yuǎn)途運(yùn)輸送到各地市場(chǎng)，而是更傾向于區(qū)域化的供應(yīng)鏈，以提高效率，減少碳排放。

　　新冠疫情的全球大流行也帶來(lái)了類(lèi)似的變化。疫情的影響在不同地區(qū)之間此起彼伏，不再是全球同起同落的，供應(yīng)鏈上任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，就可能出現(xiàn)斷鏈。與之相比，短鏈、區(qū)域小循環(huán)就會(huì)更加靈活。此外，中國(guó)一直在推行的產(chǎn)業(yè)升級(jí)同樣會(huì)帶來(lái)供應(yīng)鏈的調(diào)整，一些產(chǎn)品可能不再適合在中國(guó)生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而被另一些中高端產(chǎn)品所替代。

　　以施耐德電氣為例，尹正指出：“現(xiàn)在我們的中國(guó)供應(yīng)鏈基本上就是為中國(guó)服務(wù)的，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品是小批量、多品種、甚至定制化的，而且要求交付速度很快。工廠的生產(chǎn)線也在改變，從過(guò)去很長(zhǎng)的生產(chǎn)線，調(diào)整為‘U型’線。產(chǎn)品如果附加值太低，或者本地需求量小，可能就不會(huì)選擇在中國(guó)生產(chǎn)�！�

　　這些變化都要求產(chǎn)業(yè)鏈既要有魯棒性(robust)，也就是韌性，同時(shí)還要有柔性。比如：一條生產(chǎn)線稍微改動(dòng)一些參數(shù)或者多裝一個(gè)模塊，就可以生產(chǎn)另一種產(chǎn)品。

　　這需要企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新。尹正指出：“這不是說(shuō)企業(yè)要時(shí)刻想著‘憋大招’，而是要不斷迭代、小步快跑。”以施耐德電氣的無(wú)錫工廠為例，工廠需要加工的電子產(chǎn)品是多品種、小批量的，客戶(hù)需求時(shí)常發(fā)生變化，所以生產(chǎn)線的調(diào)整必須非常快。原本調(diào)整生產(chǎn)線布局需要幾周才能完成，而無(wú)錫工廠利用基于5G開(kāi)放系統(tǒng)的小批量、多品種的柔性生產(chǎn)線，如今部署新的生產(chǎn)線僅需一天甚至數(shù)小時(shí)就可完成，這樣工廠就能不斷按客戶(hù)的需求來(lái)調(diào)整生產(chǎn)，企業(yè)的成本也會(huì)降低。

　　供需兩端的變化對(duì)中國(guó)乃至世界的制造業(yè)格局都有可能帶來(lái)很大的影響。尹正認(rèn)為，對(duì)企業(yè)而言，大體上要做到“有加有減”，加法是因?yàn)樾枨笕哂嗪�，企業(yè)需要備用工廠作為供應(yīng)鏈的備份，有時(shí)甚至需要兩個(gè)甚至多個(gè)備份工廠，肯定會(huì)要求企業(yè)增加相關(guān)投資。同時(shí)企業(yè)也要做一些減法，以前很多企業(yè)的制造環(huán)節(jié)都集中在某一個(gè)區(qū)域，但隨著短鏈越來(lái)越多，一些公司會(huì)選擇把部分工廠設(shè)在更臨近市場(chǎng)的區(qū)域，減少長(zhǎng)距離運(yùn)輸，同時(shí)更貼近市場(chǎng)和生態(tài)伙伴，以隨時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

　　總體而言，隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技進(jìn)步，中國(guó)未來(lái)會(huì)持續(xù)增加那些高價(jià)值產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少低附加值的產(chǎn)品制造。在這個(gè)升級(jí)調(diào)整的過(guò)程中，中國(guó)制造業(yè)仍將保持優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向全球價(jià)值鏈的高端升級(jí)。

　　除了繼續(xù)擔(dān)當(dāng)全球制造中心，中國(guó)的角色也會(huì)更多轉(zhuǎn)向研發(fā)中心。尹正表示，中國(guó)作為全球領(lǐng)先的制造業(yè)國(guó)家，擁有培育先進(jìn)制造業(yè)工廠的沃土，也擁有全球最多“燈塔工廠”，這是數(shù)字化實(shí)現(xiàn)高效與可持續(xù)發(fā)展的有力證明。尤其是進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)擁有全球最為豐富的數(shù)字生態(tài)和應(yīng)用場(chǎng)景。未來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)將把研發(fā)和創(chuàng)新中心設(shè)在中國(guó)。

　　施耐德電氣已把中國(guó)作為重要的創(chuàng)新源泉。近年來(lái)，施耐德電氣不斷增加中國(guó)本土研發(fā)投入，過(guò)去五年，每年在中國(guó)的研發(fā)投入增加15%以上。中國(guó)已成為施耐德電氣全球四大主要研發(fā)基地之一，具備世界級(jí)的研發(fā)能力。

　　施耐德電氣1987年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，從渤海之濱一家不足百人的小型合資工廠起步。到今天，中國(guó)已發(fā)展成為施耐德電氣全球第二大市場(chǎng)，也是施耐德電氣全球員工數(shù)量最多的國(guó)家。(完)

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編輯：王丹沁