中新網(wǎng)上海新聞12月22日電  題：月星集團(tuán)董事局主席丁佐宏：滬商應(yīng)做好表率，走在最前列，做新時(shí)代楷模

　　中新社記者  許婧

　　2000年，10萬平米的上海月星家居廣場開業(yè)，直接推升滬上家居流通業(yè)的體量升級；

　　2013年，48萬方的全球中心城區(qū)最大綜合體上海環(huán)球港開業(yè)，開啟“文旅娛體展教購”融合新模式；

　　目前，環(huán)球港布局全國達(dá)近百家，月星家居布局達(dá)近200家 ……

　　“可以說，進(jìn)入上海，是月星發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑，也是月星品牌走向全國的新起點(diǎn)。我在上海這座城市所經(jīng)歷的都是最美好的事兒。”全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、月星集團(tuán)董事局主席丁佐宏感慨，從月星家居到環(huán)球港，月星集團(tuán)的快速發(fā)展離不開改革開放帶來的市場機(jī)遇，離不開上�！昂＜{百川”的城市精神和優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境。

　　1988年，丁佐宏創(chuàng)辦常州茶山月星木器廠，歷經(jīng)30多年發(fā)展，月星集團(tuán)主營已涵蓋城市商業(yè)、家居連鎖等領(lǐng)域，并與海外68個(gè)國家和地區(qū)保持業(yè)務(wù)往來。2018年?duì)I業(yè)收入274億元，納稅8.9億元。

　　數(shù)十年的經(jīng)營時(shí)間，丁佐宏始終堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)，即中國的民營企業(yè)要找準(zhǔn)自己的方向。民營企業(yè)不能只是為了富起來，更是為了站起來和強(qiáng)起來，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)形象和企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

　　回顧當(dāng)初月星剛剛進(jìn)入上海市場，在選址開設(shè)家居廣場的過程中，有很多黃金地段可選，但丁佐宏卻選擇了當(dāng)時(shí)無人問津的原申新九廠地塊�！霸蚝芎唵危@片土地，既是民族工業(yè)的發(fā)祥地，也是中國共產(chǎn)黨早期在上海的重要活動地。在這片紅色熱土之上，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)于民，是民營企業(yè)人責(zé)無旁貸的事�！�

　　去年疫情期間，月星不可避免受到了沖擊。“月星集團(tuán)是美好生活提供商，我們推出了‘一保兩免三減’措施，策劃一系列促進(jìn)消費(fèi)的組合拳，提振消費(fèi)信心，促進(jìn)消費(fèi)回補(bǔ)�！倍∽艉暾f，月星要和千家萬戶的品牌和商戶一起扛住。

　　隨著國內(nèi)疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，月星集團(tuán)第一時(shí)間響應(yīng)“全國消費(fèi)促進(jìn)月”， 開啟了“一展雙茂促循環(huán)”的家居行業(yè)“年度盛會”，為“六穩(wěn)”“六�！痹偬碇�。

　　疫情期間，丁佐宏在思考一個(gè)問題：一些民企困境的背后有哪些原因？他觀察到，民企的這種困境其實(shí)映射了當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的結(jié)構(gòu)性問題。追求速度和規(guī)模是很多民營企業(yè)在發(fā)展初期時(shí)的主要特征，什么賺錢就干什么。一些民營企業(yè)家認(rèn)為只要上項(xiàng)目就可以發(fā)展，盲目跟風(fēng)，缺少危機(jī)意識，更沒有未雨綢繆的準(zhǔn)備。這種發(fā)展模式累積的結(jié)果就是低端產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，高端需求大量外溢，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也自然就差了。

　　丁佐宏呼吁給民企尤其是中小微企業(yè)更好的發(fā)展環(huán)境。比如，通過國企國資改革、行業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)體制改革，讓一些傳統(tǒng)壟斷行業(yè)降低民企參與的門檻；給非公經(jīng)濟(jì)和中小微企業(yè)在準(zhǔn)入許可、經(jīng)營運(yùn)行以及融資方面一視同仁的待遇；減小資金壓力，增加發(fā)展信心等。

　　2021年，中國進(jìn)入“十四五”，國家提出構(gòu)建“雙循環(huán)”格局。丁佐宏認(rèn)為，這為民營企業(yè)下一步的發(fā)展指明了方向。

　　“民營企業(yè)首先要吃透精神，把企業(yè)發(fā)展融入到國家發(fā)展戰(zhàn)略的大局中，實(shí)現(xiàn)更大作為。”丁佐宏表示，落實(shí)“十四五”規(guī)劃，民營企業(yè)要承擔(dān)起高質(zhì)量發(fā)展的主體責(zé)任，堅(jiān)守主業(yè)，做專、做精、做強(qiáng)，在自己擅長的領(lǐng)域做到別人不能替代；同時(shí)，民營企業(yè)家要大力弘揚(yáng)張謇精神，在辦好企業(yè)的同時(shí)，多承擔(dān)社會責(zé)任，多做善事、好事。要有先富帶動后富，走向共同富裕的覺悟，要做社會財(cái)富的創(chuàng)造者。

　　“‘十四五’規(guī)劃表明了我國內(nèi)需市場蘊(yùn)含的無限潛力。這對于堅(jiān)守實(shí)體商業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的月星集團(tuán)而言，是百年未有之機(jī)遇。相信疫后，隨著線下商場客流的迅速回升，證明了實(shí)體商業(yè)仍然是人與人之間保持溝通交流的最佳平臺，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展好，是保障百姓生活品質(zhì)的重要基石�！倍∽艉暾f。

　　專注企業(yè)經(jīng)營管理的同時(shí)，丁佐宏十分注重履行社會責(zé)任。他解釋道，企業(yè)的成功歸功于國家和時(shí)代，飲水思源，不能忘本，回報(bào)社會是我們應(yīng)盡的責(zé)任。月星集團(tuán)參與社會公益事業(yè)，注重社會效益，更注重產(chǎn)業(yè)帶動、項(xiàng)目拉動，走造血式扶貧之路，并始終用真感情、投真金白銀，持之以恒、像抓主業(yè)一樣地投身公益事業(yè)。

　　比如，以位于新疆喀什的月星上海城為例，作為上海最大的援疆項(xiàng)目之一，月星集團(tuán)堅(jiān)持以富民興疆為主旨，以長期建疆為目標(biāo)，提供直接就業(yè)崗位數(shù)千個(gè)，其中少數(shù)民族員工比例達(dá)69%，項(xiàng)目一期建設(shè)投入運(yùn)營以來，累計(jì)接待國內(nèi)外游客和消費(fèi)者500多萬人次，用實(shí)效彰顯造血式扶貧的強(qiáng)大生命力。

　　丁佐宏希望未來能為更多民企投入到產(chǎn)業(yè)援困中作出示范，也希望攜手更多行業(yè)企業(yè)，組團(tuán)為社會發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。接下來，月星還將落戶更多的中西部城市，以環(huán)球港和月星家居作為商貿(mào)平臺，聯(lián)起“一帶一路”沿線各主要城市，助力形成更多都市圈效應(yīng)，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對于美好生活的需求，也極力改善服務(wù)業(yè)范疇內(nèi)地區(qū)間發(fā)展不均衡、不充分的局面�！拔易鳛殚L三角企業(yè)家聯(lián)盟副主席和上海市江蘇商會會長，在未來，也愿意帶動更多企業(yè)家深入中西部，積極參與到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱潮中去�！�

　　談到滬商，丁佐宏直言，顧名思義，是在滬的企業(yè)的商人。今天的上海已經(jīng)不是上海的，也不僅僅是長三角的，是中國的，而且是世界的。我們滬商應(yīng)該擯棄金錢主義、享受主義、利益主義。滬商的精神就是滬商應(yīng)該做好表率，走在最前列，做好新時(shí)代全國的楷模。

　　“上海澳門路月星家居茂所在的地方，就是原申新九廠的所在地。投身民族工業(yè)發(fā)展的榮氏家族，可以說是代表了最早的滬商精神。以“愛國、敬業(yè)、誠信、進(jìn)取”為內(nèi)核的滬商精神，既是上海企業(yè)家的精神品格，也是上海城市精神的重要組成部分�！倍∽艉瓯硎荆容厒兊呐透冻龈嬖V我們：具家國情懷，擔(dān)時(shí)代重任；永做社會財(cái)富的創(chuàng)造者，絕不做社會財(cái)富的掠奪者，是所有工商界人士始終不變的初心和擔(dān)當(dāng)�！皽叹瘛备俏覀円淮忠淮髽I(yè)家應(yīng)該傳承和弘揚(yáng)的精神財(cái)富。

　　新時(shí)代發(fā)展呼喚著“滬商精神”。作為入選上海首批民營企業(yè)總部的月星集團(tuán)，一直專注于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，丁佐宏說，滬商精神，恰恰就是所有月星“店小二”的出發(fā)點(diǎn)和座右銘，滬商精神將為月星文化注入更多動力，助力月星真正實(shí)現(xiàn)“把美好生活帶入每個(gè)家”。（完）

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編輯：許婧