2024年“靶點”整固工作開展以來，農(nóng)發(fā)行上海分行迅速行動，立足于把問題找準、把培訓(xùn)做好、把措施提實，緊扣分行實際，突出“四個導(dǎo)向”，系統(tǒng)謀劃，扎實推進“靶點”整固各項工作。

　　突出執(zhí)行導(dǎo)向，注重組織推動。深刻認識做好“靶點”整固工作的重要意義，成立工作專班，行領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，第一時間召開黨委會、多次召開專題會研究解決重點問題，推動組織落實到位。細化制定工作方案，列出涵蓋4個任務(wù)階段、15項整固任務(wù)的時間表和流程圖，清晰目標和任務(wù)要求，確保工作開展有條不紊。逐“靶點”明確責任部門，將治理責任細分到處、穿透到行，形成機關(guān)牽頭抓總、逐級示范推動的齊抓共管工作格局。

　　突出問題導(dǎo)向，注重精準定位。全面對照總行“靶點”，規(guī)范建立分行“靶點”清單，根據(jù)“靶點”來源和整固重點將69個分行“靶點”分為“兩類七項”，堅持做好分類施策，進一步明確整固工作的發(fā)力點和著力點。聚焦業(yè)務(wù)流程和實際操作，系統(tǒng)調(diào)整40個典型案例、82項整固措施，通過對“靶點”清單的動態(tài)完善，不斷校準整固目標和方向，提升整治工作的操作性、有效性。

　　突出培訓(xùn)導(dǎo)向，注重下沉基層。優(yōu)選分行10余名業(yè)務(wù)處室骨干組成“靶點”整固培訓(xùn)團，采取“視頻+現(xiàn)場”的形式開展集中培訓(xùn)。行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，深入4個分支機構(gòu)進行現(xiàn)場輔導(dǎo)和研討交流，幫助基層干部員工全面掌握整固工作的思路、目標、策略、方法，確保目標同向、思想統(tǒng)一、行動有力。建立“靶點”整固提示函機制，先后編發(fā)工作提示函4期，及時指導(dǎo)督促分支機構(gòu)做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)操作能力。7月以來，各分支行部圍繞“靶點”問題每周開展交流學(xué)習(xí)合計50余次。

　　突出目標導(dǎo)向，注重根源治理。聚焦彌補“靶點”背后的制度機制不足，專題開展“靶點”問題根源性治理。錨定42項總、分行關(guān)鍵“靶點”，在全面梳理制度機制建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，組織業(yè)務(wù)處室進一步細化完善重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作流程和工作要求，明確“誰來做，怎么做”、“誰來管，怎么管”，壓緊壓實各條線、各崗位工作責任，構(gòu)建“瞄著‘靶點’推進，盯著環(huán)節(jié)完善，追著責任落實”的閉環(huán)鏈條，推動基礎(chǔ)管理更加精細有效。

　　下一步，農(nóng)發(fā)行上海分行將堅持圍繞全行中心工作，站在統(tǒng)籌發(fā)展與安全的高度，同步推進“靶點”整固和綜合檢查工作，持續(xù)將整固措施落實到業(yè)務(wù)流程和實際操作中，全力實現(xiàn)轄內(nèi)問題總量和重要問題占比“雙降”的目標，為分行高質(zhì)量發(fā)展筑牢合規(guī)防線。(完)

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編輯：許兵